最近、ある新入社員とのセッションで、とても印象的な話がありました。
その子は、とても真面目です。
周囲への気配りもできる。
空気も読める。
責任感も強い。
現場でも、
「先輩にどう見えるか」
「周りに迷惑をかけていないか」
を、かなり意識して動いていました。
一方で、同期の子はかなり自由なタイプ。
挨拶を忘れる。
現場をフラフラ歩く。
興味があるものを見るとすぐ動く。
本人に悪気はない。
でも、真面目な子から見ると、かなり気になる。
「なんでそんな行動するんだろう…」
「先輩に悪く思われないかな…」
「チームの印象が悪くならないかな…」
そんな不安がどんどん膨らんでいく。
実はこれ。
育成年代でも、職場でも、家庭でも、本当によく起きます。
そして、ここで大事なのは、
“ちゃんとしていない人”
を変えることではありません。
もちろん、
危険なことや迷惑行為は伝える必要があります。
でも、多くの場合、
真面目な人ほど、
「自分が何とかしなきゃ」
を背負い始めます。
すると、
どんどん苦しくなる。
心理学では、
これを「課題の分離」が曖昧になっている状態と表現することがあります。
簡単に言うと、
“相手の課題まで、自分の責任として抱えてしまっている”
状態です。
今回のケースでも、
その子は同期の行動をかなり細かく観察していました。
でも、よく話を聞いていくと、
根っこには、
「先輩に迷惑をかけたくない」
「現場をちゃんと守りたい」
という優しさと責任感がありました。
つまり、
問題なのは“性格の悪さ”ではなく、
“責任感が強すぎる”
ことだったんです。
もちろん、
社会人として学ぶべきマナーや姿勢はあります。
でも、人はすぐには変わりません。
だからこそ必要なのは、
「必要なことは伝える」
「でも、変わるかどうかまでは背負わない」
という境界線です。
これは冷たさではありません。
むしろ、
長く人と関わるために必要な優しさです。
実際、
真面目で優しい人ほど、
他人の問題を抱え込みやすい。
部活でも、
職場でも、
家庭でも。
だから私は最近、
“ちゃんとしている人ほど、境界線が必要”
だと感じています。
そしてもう一つ。
今回、その子がすごく楽しそうに話していた瞬間がありました。
施設イベントで、子ども向けの射的屋台をやった時の話です。
子どもたちの笑顔。
恥ずかしそうに遊ぶ子。
夢中になる子。
その話をしている時だけ、
表情も声も、まるで違った。
私はその瞬間、
「あ、この子は“人を支える側”の力を持っているな」
と感じました。
人は、
“ちゃんとしなきゃ”
だけでは長続きしません。
でも、
“好き”
“楽しい”
“嬉しい”
が見つかると、
自然にエネルギーが湧いてくる。
だから、
育成で本当に大切なのは、
「問題を減らすこと」
だけではなく、
「その人の“好き”や“自然に力が出る場所”を見つけること」
なのかもしれません。
コメントを残す