チームづくりの話をしていると、よく聞く言葉があります。
「とにかく現場で頑張ります」
「まずは目の前のことを全力でやります」
もちろん、それは大事。
むしろ、それができないチームは、前に進めません。
でも最近、ふと思うんです。
それ、草むしりだけしてる庭みたいだなって。
例え話①：草むしりは大事。でも、それだけだと…
庭って、放っておくとすぐ雑草が生えますよね。
だから草むしりは必要不可欠。
でも、
- 土がカチカチのまま
- 水をあげる時間もなく
- どんな花を咲かせたいかも決めていない
この状態で、毎日草だけ取っていても、
花はなかなか咲きません。
チームも同じで、
- ミスを減らす
- 走らせる
- 声を出させる
これは全部「草むしり」。
大事だけど、それだけでは
チームの“土壌”は育たないんですよね。
例え話②：現場で全部やる監督は、忙しすぎる
以前、あるチームでこんな場面がありました。
監督が、
- 練習メニューを考え
- 雰囲気が悪くなれば声をかけ
- うまくいかない選手のケアもして
- 保護者対応もして
本当にフル稼働。
もう、尊敬しかありません。
でもその一方で、
- 選手同士の関係性
- チームとしての価値観
- キャプテンの役割
こういう部分に、なかなか手が回らない。
結果、何が起きるかというと、
チームは監督がいる時だけ動く。
監督がいないと、空気が止まる。
これ、監督が悪いわけじゃなくて、
全部を一人で背負いすぎている構造の問題なんです。
例え話③：会社でも、まったく同じことが起きている
企業の現場でも、よく似たことが起きます。
できる上司ほど、
- トラブル対応
- 部下の相談
- 数字の管理
全部自分で抱えます。
でもそうなると、
- 部下が育たない
- チームで考える文化が育たない
結果、また上司が忙しくなる。
これ、本人の頑張りが原因で
チームが自立できなくなっている、という皮肉な構造です。
本当に必要なのは「全体を見る時間」
チームが育つときに必要なのは、
- 誰がどこで詰まっているのか
- どんな関係性ができているのか
- 何が言語化されずに放置されているのか
こういうことを、少し引いた視点で見る時間。
でも現場で全力で走っていると、
この時間が、どうしても後回しになります。
だからこそ、意図して
- 対話の場をつくる
- 価値観を共有する
- リーダーと役割の話をする
こういう「土を耕す作業」が必要なんですよね。
現場を離れることは、逃げではない
ここ、よく誤解されます。
「現場を離れる＝手を抜く」
「楽をしている」
そんなふうに見られるんじゃないか、
自分でもそう感じてしまうこともあります。
でも実際は、
- 声を出す人から
- 流れをつくる人へ
役割が変わるだけ。
チームが成長するにつれて、
必要な仕事の種類が変わっていく、というだけなんです。
チームが変わる瞬間は、練習内容より“関係性”が変わった時
これまで見てきた中で、
チームがガラッと変わる瞬間って、
- キャプテンが一人で抱えなくなった時
- 選手同士で声を掛け合うようになった時
- ミスした選手を責めなくなった時
こういう“関係性の変化”が起きた時が多いです。
そしてその裏には必ず、
- 誰かが全体を見て
- 言葉を整えて
- 対話の場をつくっていた
そんな時間があります。
まとめ：草むしりも、水やりも、どちらも必要
現場で頑張ることは、これからも大事。
草むしりは、絶対に必要。
でもそれと同じくらい、
- 土を耕す時間
- 水をあげる時間
- どんな花を咲かせたいか考える時間
これも必要です。
チームが育つというのは、
誰かが走り続けることではなく、
みんなが育つ環境が整っていくことなのかもしれません。
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